请开装饰公司的朋友和懂行的朋友指点下?

老板才是赚钱的人。一年一套你就保本，单量是否稳，先尽量把每套工地做到最好。一个好的市场部经理是少不了的。市场部的问题解决了就要立马着手设计部，你可能会很疑惑。最后就是工程部，当然如果老板自己够强，你也知道的。只要你能够吃透一个小区，前期可以自己担着做，创业期市场部的重要性甚至超过了设计部，打出自己的名声，尽量接工装去做，80/，这一年你公司也就够了，设计部一定要有一个设计力量过硬的设计总监坐镇，保证公司的成单量，前期少赚些钱都行;20法则相信你是知道的。没有过硬的设计部，80%的业绩都是有20%的人创造出来的，告诉怒，来了单你也只能干看，工地质量一定要狠抓。剩下来老板的关系用来做什么，这才是能给你带来源源不断利润的大头，两套你就赚够了做家装公司不仅仅是要求老板人际关系广，能保证你生存的因素就是你公司的业务部水平是否扎实，创业期首要目标就是求生存
                        

吃不透的最好别接，业务部？
装修公司筹划投入大，除工人开支外基本没什么花费，现在国民装修普遍都是简装。现在做装修的大部分都是私人装修队。吃透材料价格和回扣差价，有的装修队比装修公司的还赚钱，赚点材料差价和回扣就肥的流油，设计部，所以价格可以降低很多，原因在那里楼上说的不错，装修公司和私人装修队的花费业主肯定会精打细算的，但是创业初期的建议尽量精简减少开支，事业单位的还好点靠点人际就行。等你名出去了还怕手里没活，装修队恰恰相反，培养一支精锐的施工队才是最重要的，门市部，保证质量的前提下，利润低，但是工装活行业内的都知道。只能说。再说，想做工装活就要吃透发包方，财务部，活还没开工就要投入很多，老板坐镇工地。大的公司当然没问题，大单多嘛，要是企业单位的就有点难做了。工程量大，审核手续繁琐，后期资金难到位
                        

首先公司架构要搭建起来，就算是没有足够的人员，一个人身兼数职都行，但一定要把公司架构搭建起来，前期也许不会懂有什么用，但你在公司经营中，就会发现一个现代化管理的公司跟一个私人一言堂的公司的区别有多大。
再就是要有公司的核心竞争力，你所在的城市应该还是相对处女地的一个市场，竞争并不激烈，很容易生存。多去大城市和装饰行业比较发达的城市考察，引入当地没有的，就是你的竞争优势，其作用之重我就不多说了。
拉关系单，接工装单这些都是老板肯定会做的，我也就不必多说了。
说实话，根据你的描叙，你开装饰公司的前景应该是非常好的，环境还比较适合发展。
希望朋友你能有大的发展。
                        

我认为不管怎么弄,市场都是存在的,就看你怎么去做些别人还没发现的市场业务.不知道你所在的城市是在哪里?我也是开装饰公司的.我在大城市.我觉得城市大公司多,但大家都有自己的市场.像今年市场整体是受到了房产调控的影响,但我觉得市场还是有.对于竞争来说是一样.搜:0574装饰网多学学.