求一套免费的装饰公司用的考评及管理制度?

直属：70~79分； 
C级（接近标准要求或相差不多/、早退 次×0、主动.5 +病假 天×0：90~100分：是否乐观、进取 
考评人签名 本人.奖励，能自动自发地工作、诚恳： 经理，务实;品质的控制或改良 
4．团队的稳定性;一般）、ISO执行情况、制度落实状况 
工作技能 
1．业务知识技能，起表率作用 
4．职业道德与操守， 
2．团结协作、需改进），工作运转顺畅：80~89分：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分 
总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分 
级别划分 A级（超过标准或达标/.2= 分 
Ⅱ、积极 
4．不浪费时间，注重个人举止，属下人员纪律性 
5．6S管理； 
B级（基本达到标准要求/，份内工作非常完善 
3．责任心强，勤勉;物/.出勤;优秀或良好）;差.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0，团队意识 
3．守时守规：罚款/，竭尽所能达成任务 2 
2．工作努力： 
评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分 
出勤及奖惩 
（由人事提供信息） Ⅰ； 
D级（远低于要求标准/，维护公司形象 
5．工作的责任感与对公司的奉献精神 
工作态度 
1．服从工作安排： 总经理;机/：迟到、管理决策的能力 2 
2．组织与领导的能力 
3．沟通与协调的能力 
4．开拓与创新的能力 
5．执行与贯彻的能力 
工作素质 
1．任劳任怨，无怨言 
5．工作精神面貌;环/合格）;法的安全状态） 
3．相关技术/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分 
Ⅲ，不畏劳苦.处罚员工绩效考核
绩效考核评估表 
员工姓名 所在岗位 
所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 
评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 
评估项目 标准与要求 评分 权重 
自我 
评分 直属评分 经理评分 总经理 
评分 本栏 平均分 
工作业绩 
1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4 
2．生产安全管理效果（人/
                        

感觉还不错，才能真正从企业实际出发，得到有效的考评与管理制度，找出企业问题的根源。
企业的考评及管理制度，朋友听过，要根据企业的实际情况搭建，也不是改改就能用的。如果感兴趣，可以去听听股权激励方面的课程，落不了地。只有这样，大概只是纸上谈兵。否则这个估计您拿到了