装修公司的业务?
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一. 你要知道公司的规模.主要的客户群是什么档次的.知道公司内部的各个部门的职能.<一般的公司通常都有这几个部门,设计部,业务部,工程部,质检部,售后服务部,有的大公司还有超市部>.公司的荣誉等等. 二.装饰公司业务员的工作流程通常是这样的: 1.先要收集本地小区信息 包括(交房时间.房价.户型. 等等) 2.把收集到的信息汇总.找出有价值的重点小区 3.通过物业公司 在重点小区 设点.固定人员在小区 等待客户. 4.通过业务员的宣传,将客户带到公司和设计师面谈.若双方都谈的比较好,即签定 意向合同(有的公司在这一环节 收去装修定金) 5.设计完毕.电话或者其他方式预约客户来公司看方案 修改方案.直至签定正式合同. 6.签定合同后.公司将会选择合适的项目经理对该客户的房屋进行工程装修. 7.在装修过程中,作为业务员要时长前往工地对工程进度,质量了解.并及时把这些工程信息传递给你的客户.既而和客户保持良好的关系.要做到 你说的话 客户听的进去,信任.才好进行下一部的工作(呵呵 下一步 指,客户为你介绍新的客户)总之要是客户面前扮演的是一个专家的角色.甚至可以陪同客户去买灯饰 家具等等. 8.工程结束后,依然和客户保持良好的关系.时常进行回访. 但是在和客户交谈的初期.即在小区和客户交谈的时间.往往又不只你一家的装饰公司和客户进行交谈.这时候 要怎么样才能让客户更加的对你的公司干兴趣?这便成了能不能顺利牵单的关键!这还需要很多的专业话术 进行配合 最简单的办法就是找小区的业主信息打电话,这就要求不能怕拒绝,甚至还要能经得了骂再有就是你们公司在某开盘的设点,你来面对面的与客户交流,这就需要你有过硬的专业知识或者是谈吐技巧,这样成功率就会比较高还有就是可以和小区的领导层特别是物业搞好关系,从那里下手倒是比较好的办法,这需要你各方面都很优秀最后你还可以和将要交付的楼盘的工作人员(如售楼)沟通好,这个可是个好机会的啊我想我说这么多,对你应该是有点帮助的吧
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装修公司的业务员怎样跑业务
有一样一样一样一样呀
装修公司是怎么把业务承包出去的
我同意二楼的部分建议说说我的想法吧1.装修公司是怎么把业务承包出去的?好的,或者说有些责任感的装修公司都会养一些工长,然后把工作给这些工长,由他们去解决,而设计人员也会从中再次着忽悠业主,如加项之类的。也有一些公司太小,自己做。而还有一些公司是直接发给工长或者更小的装修公司2.装修公司是不是真的缺设计师(有经验的)?现在各大装修公司缺的是设计师,但是绘图员不缺,因为设计师掌握了业务员,绘图员,工长等各项技能,所以各大装修公司都缺3.装修公司接单子后全包出去自己一般那多少利润? 现在材料等开始透明化了,所以一般都是在百分之二十左右
装修公司业务员
不应该有这样的想法,不管是什么职业,工作过程会很辛苦,特别是做业务的,但是在装饰公司做业务,基本工资是不高,但是只要有业绩的情况下,工资加上提成,挣的钱还是很客观的,唯一一点就是需要坚持的,另外需要具备做业务最基础的东西来充实自己 业务员都是底薪加提成的,工资和能力直接挂钩的,做的好,工资还是很可观的!至于累不累,就要看你自己对累是怎样一个定义了。###不应该有这样的想法,不管是什么职业,工作过程会很辛苦,特别是做业务的,但是在装饰公司做业务,基本工资是不高,但是只要有业绩的情况下,工资加上提成,挣的钱还是很客观的,唯一一点就是需要坚持的,另外需要具备做业务最基础的东西来充实自己
装修公司业务员怎么样
首先,有很多业主都会对业务员有一种抵触的感觉.但是一个业务人员的自信是很重要的,心理的承受能力也很重要.要一遍一遍的勇敢的走到业主的面前,开口和他们交流. 业务员虽然很辛苦,但是不能让自己走到业主面前是很风尘仆仆的感觉.而是应该是有气质,有自信的,而且要注意自己的穿着举止,干净职业的着装,彬彬有礼的举止,谦逊温和的态度,轻声优雅的言谈,都是给人的第一印象.我的员工说,这个叫做"个人魅力"或者"人格魅力",即使被拒绝,也要诚意的道谢"谢谢你们听完我的介绍"或者"打扰你们的时间了,慢走".###业务员都是底薪加提成的,工资和能力直接挂钩的,做的好,工资还是很可观的!至于累不累,就要看你自己对累是怎样一个定义了。我以前也是做装修业务员开始的,这个行业竟争很激烈!要想做好很难,但是没有哪一行的业务员会好做,前途都是自己拼出来的!你现在刚进
装修公司业务怎么开展
小区业务开展最有效 ?? 在具体的开展业务方式上,我们要选择比较重要的小区,实行重点盯守,对市内所有小区进行各个击破。新小区交房前,业务主管要开小区宣传动员会,布置该小区的工作任务。 ?? 1) ??首先明确该小区的具体交房日期、交房地点及相关物业公司方面的。 ?? 2) ??确定该小区的广告宣传和人员盯守策略,成立小区工作组,安排专人提前盯守。 ?? 3) ??制订该小区的业绩目标,分近期和一个月、三个月目标,近期要寻求突破点,即首先要想尽一切办法,在该小区实现签单“0”的突破,然后再以新开工的工地为中心,向全小区辐射,也可以在该小区建立多个根据地,比方说,交房前要实现“0”的突破,交房后一周要实现多点布局,在小区开三到五个工地,并将这些工地作为根据地,第二周、第三周每周发展几个客户,当月实现小区开工达到10