我新开了家装修公司,怎样可以做好啊?

等于白说。太多的公司都在重复业主怎么会记住你，没有客户资源，建立自己的公司特色，做出样板，工艺上创新，售后，你的品质客户看不到，信誉，在此期间保证品质，才是发展之道，售后，先坐朋友亲戚，你跟他们说信誉，而且你又是刚开，你首先要做的就是个人关系，你在设计上面创新现在装饰公司满地都是，因为每个公司都在说品质
                        

既然是新开，现在估计不存在什么信誉之类的问题，所以不如打好些的广告
                        

首先的是你做好了以下的开业筹备工作准备了没有？
一、装饰公司开业筹备工作：
    1. 作为一家“新开”装饰公司，前期筹备工作千头万绪，涉及面广，内容多，稍有不周，将对开业后的管理产生较大的影响。为此，特编写了装饰公司开业筹备工作一文，内容尽可能详实而具体，希望具备一定的可操作性，为有相同困惑的装饰公司提供实实在在的帮助。（方案因人而异，根据每个公司的实际情况做相关的调整）
 2.做好装饰公司开业前的准备工作，对装饰公司开业及开业后的工作具有非常重要的意义；对从事企业管理工作的专业人士来说也是一个挑战。
 3.本文采用倒计时的手法，将公司开业筹备工作作为一个项目来运作。
 4.装饰公司开业筹备的任务与要求
 5.公司开业前的准备工作，主要是建立部门运转系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备。
具体包括：
(一)确定店面各区域主要功能及布局根据装饰公司的市场定位，对店面区域要进行详细的功能定位。在进行区域分布时，要合理考虑各项管理流程。
(二)设计公司组织机构
 要科学、合理地设计组织机构，总经理要综合考虑各种相关因素，如：公司的规模、市场定位、经营方针和管理目标等。
 (三)制定物品采购清单
店面开业前事务繁多，物品的采购是一项非常耗费精力的工作，某一个人去完成此项任务难度较大，各经营部门应协助其共同完成。另外在制定公司部门采购清单时，都应考虑到以下一些问题： 
店面的风格。
采购的物品种类和数量与装饰风格有着密切的关系。
2.行业标准。
 最低产品标准是以总经理制定采购清单为主要依据。
3.公司的设计标准及目标市场定位。
 管理人员应从本店的实际出发，同时还应根据本店的目标市场定位情况。
4.行业发展趋势。
 管理人员应密切关注本行业的发展趋势，在物品配备方面应有一定的超前意识，不能过于传统和保守。
5.其它情况。
 在制定物资采购清单时，有关人员还应考虑其它相关因素，如资金状况等。
(四)编写部门运转手册
    运转手册，是部门的工作指南，也是部门员工培训和考核的依据。一般来说，运转手册可包括岗位职责、工作流程、规章制度及运转表格等部分。
(五)参与员工的招聘
 通常，员工招聘与培训，需由人力资源部负责。在员工招聘过程中，人力资源部根据工作的一般要求，对应聘者进行初步筛选，而部门经理则负责把好录取关。高级管理人员由总经理把关录用 。
(六)、抓好开业前培训工作
 开业前培训是装饰公司开业前的一项主要任务，各部门经理需从本店的实际出发，制定切实可行的部门培训计划，并确保培训工作达到预期的效果。
    培训员工一般要求提前到位，由各部门安排培训，培训的主要内容有：材料、工艺、企业文化等等可在培训期间穿插一些市场调研、市场开发等。
(七)市场调研及建立档案
 开业前，即开始进行市场调研工作并建立员工、客户、材料供应商以及楼盘信息档案，对日后的管理具有重要的意义。很多分公司就因在此期间忽视该项工作，而失去了收集资料的机会。
(八)开业前恳荒卫生工作
 开业前恳荒卫生工作的成功与否，直接影响着对店面成品的保护。很多店面就因对此项工作的忽视，而留下永久的遗憾。分公司应在有关部门的指导下，展开全面的清洁工作。
(九)试营业
    公司在各项准备工作基本到位后，即可进行部门模拟运转。这既是对准备工作的检验，又能为正式的运营打下坚实的基础。
(十)开业庆典策划
 根据能力和具体条件举办开业庆典。通常会组织当地名流、材料供应商、客户代表、亲朋好友等参与。
                        

品质和信誉